導讀： 同為全球前三大PC生產廠商，老競爭對手HP獲得了股神巴菲特的青睞，巴菲特豪擲42億美元成為HP的最大股東，也助推HP股價暴漲，市值
同為全球前三大PC生產廠商，老競爭對手HP獲得了股神巴菲特的青睞，巴菲特豪擲42億美元成為HP的最大股東，也助推HP股價暴漲，市值回到400億美元，而已經是全球PC老大的聯想，港股股價卻在10港元下方長年徘徊，市值還不到1000億港元，只有HP的三分之一。
從市場份額、盈利能力、企業市盈率等多個維度，聯想似乎是與HP有諸多相似之處，在市占率上，聯想是22.7%，同比下滑1%，但HP也同比下滑了3%，市占率為19.7%；從市盈率來看，HP和聯想都是略高于6倍，屬于極低“估值”，甚至從股價自2020年3月以來的最大漲幅來看，都相差不大，但是有股神加持的HP，在PC度過了兩年的黃金期之后，其在股市的受追捧度明顯超過聯想。
差距更大的，不只是資本市場的受追捧度，而是品牌聲譽，這一點上，本來應該是國際化標桿的聯想，就顯得更為尷尬，這里面當然有一些誤讀和曲解，比如對聯想創始人的過度解讀和惡意消費，但是作為一家長期耕耘國際市場，本身又是中關村第一批公司的聯想，自身很多細節沒有做到位，對于品牌傳播的自大，也是難辭其咎。
就在今天（4月14日），中國證監會北京監管局對聯想控股股份有限公司采取責令改正行政監管措施的決定被媒體曝光，里面涉及的多個問題，其實就是海外信披和國內信披不同步，在港交所發布的重要公告，比如剛發不久的2021年全年年報，竟然不在上海證券交易所債券市場同步披露，這樣的低級錯誤還不是一兩次出現。僅從信披的角度，這跟聯想作為一家國際化跨國企業的自我定位，顯然是南轅北轍的，甚至可以說是被證監局摘下了遮羞布。
猶記得聯想對外傳播最為輝煌的時候，應該還是收購IBM的PC業務之時，當時頗有一點徒弟打敗了師傅的自豪感，而且相比于國內企業此后出海的折戟沉沙，聯想的這筆收購確實是獲得了國際化的飛躍，很多人拿聯想跟華為相比，但是從2020年開始，華為國際化業務明顯是收縮狀態的，而聯想還大致保持原有的態勢，這也是一個被忽視了的事實。
只是，在品牌傳播上，越來越倚重于國內市場的華為成為了國貨之光，光環越來越大，聯想卻成了被某些人追著打的目標，這樣的差異，早已經不是所謂的技術路線和發展路線的紛爭，而是有點挖祖墳的味道了，但是聯想自身面對這些輿論壓力時，采取的應對手段不甚合適，該硬的地方不硬，該軟的地方不軟，雖然筆者不是輿情專家，但是這一點還是能看出來的。
事實上，拿聯想跟華為相比，對于聯想不公平，對于華為也不公平，雖然好事者的出發點或許是善意的，但是簡單對比本來就沒有意義。華為本來就不太可能被復制，否則早就有一堆小華為出現了，這才足以體現華為專注的可貴。同樣的，聯想的成功路徑，難道之后的小米就沒有借鑒嗎？
作為一個旁觀者，也是一個用了二十多年聯想產品的老用戶，聯想當下最大的尷尬，恰恰在于身份的自我認同，聯想從業務層面來說，當然是一家國際化企業，其管理層也一直在強化跨國公司這個自我認同，但是中國的消費者和老百姓，以及各種財經新聞的讀者，他們中的大部分人，應該都沒有將聯想視為一家跨國公司，更多的還是基于慣性將聯想看成是一家“民族企業”，這種跨國公司與“民族企業”本來應該是不沖突的兩個標簽，但是放在聯想點身份認同上卻成了一對矛盾體，這就是問題所在，或者稱之為病因。
對于本周剛剛開完新財年誓師大會的聯想來說，正視上述的病因，才能在傳播上有的放矢，才能讓聯想這個中關村走出來的品牌，真正成為國貨之光，而不是被某些人追著打，在細節上，應該是一種足夠謙卑的姿態，比創業公司還要低的身段，少一些陽春白雪的宏大敘事，多一些下里巴人的家長里短，這樣的品牌傳播才能與受眾真正產生共鳴。退一步說，要想扭轉某些人的偏見，不管那些偏見是有意還是無意，自身必須不能有絲毫的傲慢情緒，這是解決問題的前提。
事實上，聯想的手機作為“中華酷聯”的一員，過去十年也是潮起潮落，見證了高峰與低谷，這兩年摩托羅拉這個品牌務實的打法，給消費者實惠的價格策略，相比于行業盛行的浮夸風，反而還展現出一種清流，而不是天天講“老子祖上也闊過”的自我陶醉故事。堅持下去，假以時日，聯想在手機市場重整雄風也并非天方夜譚。而北京證監局的最新罰單，對于聯想而言，本身也是一種善意的提醒。
